Onze aanpak

Namens meer dan 300.000 ondernemingen in Nederland laat VNO-NCW zien hoe beleid dat in Den Haag, in Europa, regionaal of gemeentelijk wordt gemaakt, ondernemers raakt. We merken dat er vaak een enorm gat gaapt tussen de tekentafel waarop wetten en regels worden bedacht en de dagelijkse praktijk. Dat laten we zien en we dragen oplossingen aan. Want we willen graag dat beleid werkt, ook voor de ondernemer.
Ook merken we dat de politiek soms meer wil dan ze kan waarmaken. Wij laten zien wat grote plannen betekenen voor bedrijven. En hoe je kunt zorgen dat je ze voor elkaar krijgt zonder dat bedrijven in de problemen komen en daarmee werkgelegenheid en meer op het spel worden gezet.
We dragen uit wat het belang is van het bedrijfsleven voor de samenleving, zonder de belangen van anderen in onze samenleving uit het oog te verliezen.

VNO-NCW heeft als doel een goed ondernemingsklimaat te realiseren. Een ondernemingsklimaat waarmee we ook onze visie ‘Ondernemen voor brede welvaart’ voor elkaar krijgen. Daarbij zoeken we naar steun voor wat we willen (draagvlak) en we willen het liefst dat zoveel mogelijk andere partijen hetzelfde vinden (consensus).

Om goede, gedegen analyses te maken hoe wetten en regels uitpakken in de praktijk, praten we veel met onze leden. Dat doen we in ruim zestig expertcommissies, ongeveer tien platforms en in zeven strategische beleidscommissies. Zo organiseren wij de invloed van onze leden op ons beleid, zijn we goed op de hoogte van wat er speelt bij bedrijven. En zorgen we ervoor dat weten welke oplossingen werken.
We weten zo ook dat er steun is voor wat we willen bereiken (draagvlak) en dat zoveel mogelijk van onze leden hetzelfde vinden (consensus).
Wie met ons in gesprek is

• hoort de stem van 300.000 ondernemingen
• die 90 procent van de private werkgelegenheid vertegenwoordigen.

Onze stem laten we horen in de landelijke en lokale politiek, het openbaar bestuur en bij andere maatschappelijke organisaties. VNO-NCW is een belangrijke speler in de Sociaal-Economische Raad (SER), het belangrijkste adviesorgaan op sociaal- en economisch gebied van de regering. En in de Stichting van de Arbeid, het gezamenlijk overlegorgaan van werkgeversorganisaties en vakbonden.

Daarnaast is VNO-NCW met vier zetels vertegenwoordigd in het Europees Economisch en Sociaal Comité (de Europese SER). Daarin hebben ook vakbonden en diverse andere belangengroepen zitting. Het EESC adviseert de Europese Commissie gevraagd en ongevraagd over alle relevante Europese dossiers.

Vanuit de Malietoren in Den Haag werkt VNO-NCW samen met MKB-Nederland, de ondernemersorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf, vanuit één gezamenlijke werkorganisatie. Gezamenlijk werken we verder nauw samen met het Netwerk Zelfstandig Ondernemers, de belangenorganisatie voor zzp’ers.
Verder zijn vijf regionale werkgeversverenigingen en Jong Management aan VNO-NCW verbonden en steunen we de Dutch Sustainable Growth Coalition.

Wil je meer weten over de regionale werkgeversverenigingen?

Klik dan hier. [link toevoegen naar de volgende tekst]

[Ook in je directe omgeving komt VNO-NCW op voor ondernemersbelangen. Dat doen we met vijf regionale verenigingen: VNO-NCW Noord (voor ondernemers in Friesland, Groningen en Drenthe), VNO-NCW Midden (voor ondernemers in Overijssel, Gelderland, Utrecht en Flevoland), VNO-NCW West (voor ondernemers in Noord- en Zuid-Holland), VNO-NCW Brabant Zeeland (voor ondernemers in Zeeland en Noord-Brabant) en de Limburgse Werkgevers Vereniging LWV (voor ondernemers in Limburg).

Deze verenigingen richten zich behalve op regionale belangenbehartiging, ook op dienstverlening aan de leden en op het instandhouden van netwerken tussen de leden. Via de regionale verenigingen zijn ongeveer 8.500 ondernemers op persoonlijke titel aangesloten. De voorzitters van deze verenigingen hebben zitting in het bestuur van VNO-NCW.

We hebben veel contact met gemeenten, provincies en andere belanghebbende partijen; bovendien helpen we lokale ondernemerscollectieven met de lobby. Lokaal richten we ons vooral op de volgende onderwerpen:

Vermindering van de lokale regeldruk
Eerlijke kansen bij aanbestedingen
Een veilige en duurzame bedrijfsomgeving
Vermindering van de lokale lasten
Sneller vinden en behouden van geschoolde werknemers
Beperken overlast openbare werken
Betaal rekeningen op tijd]

Wil je meer weten over Jong Management?

Klik dan hier. [link toevoegen naar de volgende tekst]

[Nieuw ondernemerschap vervult een belangrijke rol in een gezonde en concurrerende economie. Jong Management (JM) richt zich op jonge ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar. Leden van JM vervullen een leidinggevende functie en zijn (mede-)verantwoordelijk voor het beleid in hun bedrijf. Tijdens de vele jaarlijkse activiteiten komen zij in contact met elkaar en vormen een hecht netwerk. JM heeft als doel haar leden in de gelegenheid te stellen netwerken op te bouwen, ervaringen uit te wisselen, kennis en inzicht te verwerven op sociaal-economisch en managementgebied en een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van nieuwe inzichten.

JM heeft dertig regionale kringen die gemiddeld 35 leden tellen. Activiteiten vinden doorgaans maandelijks plaats en bestaan onder andere uit bedrijfsbezoeken, workshops, thema-avonden en projectbijeenkomsten. De voorzitter van JM heeft zitting in het bestuur van VNO-NCW.]

Wil je meer weten over de Dutch Sustainable Growth Coalition?

Klik hier. [link toevoegen naar de volgende tekst]

[De Dutch Sustainable Growth Coalition brengt de acht Nederlandse multinationals Unilever, DSM, AkzoNobel, FrieslandCampina, Philips, Shell, KLM en HEINEKEN samen, gesteund door VNO-NCW en onder voorzitterschap van Jan Peter Balkenende. De gezamenlijke overtuiging is dat het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken hand in hand gaat met het realiseren van economische groei. Ondernemingen en ondernemers spelen daarbij een sleutelrol. Dat laten de acht Nederlandse multinationals, verenigd in de Dutch Sustainable Growth Coalition (DSGC), zien. Deze koplopers geven niet alleen het goede voorbeeld. Zij delen ook allerlei ervaringen, die vertaald kunnen worden naar beleidskaders van de overheid. VNO-NCW vindt dat dit voorbeeld brede navolging verdient. Het ideale eindbeeld is dat het Nederlands bedrijfsleven als geheel één grote duurzame groeicoalitie vormt. En dat Nederland zich wereldwijd manifesteert als een van de meest sustainable valleys ter wereld.

De Dutch Sustainable Growth Coalition (DSGC) wordt gevormd door acht Nederlandse multinationals. Deze bedrijven bevorderen en promoten actief bedrijfsmodellen voor duurzame groei. VNO-NCW steunt dit initiatief van AkzoNobel, DSM, FrieslandCampina, Heineken, KLM, Philips, Shell en Unilever ten volle. De coalitie wordt gefaciliteerd door Accenture.

De leden van de DSGC hebben duurzaamheid de afgelopen tien jaar volledig in hun eigen bedrijfsstrategie ingebed. In de visie van deze Nederlandse coalitie gaan financiële en economische groei samen met het creëren van winst voor mens, milieu en maatschappij. Het duurzame groeimodel is hét bedrijfsmodel voor de toekomst, stellen deze bedrijven. Zij bevorderen zulke modellen volgens het principe van Share, Shape, Activate. Zij delen kennis over duurzame bedrijfsstrategieën (met toegevoegde waarde voor het bedrijf en stakeholders) en promoten de integratie van de 17 VN-ontwikkelingsdoelen (SDG’s) in de bedrijfsstrategie (Share). Ze werken met overheid en stakeholders samen om te komen tot een wettelijk kader voor duurzame en inclusieve economische ontwikkeling (Shape). Daarbij stimuleren de DSGC-leden elkaar innovaties en best practices op te schalen (Activate).]

In Brussel werkt VNO-NCW intensief samen met de Europese federatie van ondernemingsorganisaties BusinessEurope en de veertig daarin verenigde ondernemersorganisaties uit de Europese landen. VNO-NCW heeft via zijn voorzitter zitting in het bestuur van BusinessEurope (de raad van presidenten). BusinessEurope kent daarnaast een reeks van gespecialiseerde beleidscommissies waaraan VNO-NCW deelneemt.